为深入贯彻落实全员安全生产责任制，切实提升安全监理工作成效，8月6日-8月8日，苏交科集团股份有限公司工程管理咨询研究院（以下简称“工程咨询院”）院长朱先明带领安全专项检查组，对G4011扬溧高速改扩建监理项目、丹金高速监理项目、沪武高速扩建监理项目及德胜河航道整治监理项目等重点工程开展安全监理工作专项检查。分院院长、项目运营中心及相关专家参与了此次检查。

      一、聚焦重点工程 全面排查隐患

      检查组通过查阅资料、现场检查、反馈交流等形式，对各项目安全监理工作进行了全面细致的检查。

       1.内业资料检查。检查组重点核查了各项目组的安全管理体系文件、危大工程管理、安全生产条件核查、人机管理、监理日志、安全巡查记录、隐患排查与治理台账等内业资料。通过系统检查，评估各项目组在制度建设、过程管控、档案管理等方面的工作成效。

       2.外业现场检查。检查组深入施工一线，实地查看了各项目危大工程、高危工序、危险作业等安全管控情况。重点检查了施工现场安全防护措施、大型临建、支架模板工程、基坑工程、起重吊装、特种设备、临时用电安全、消防设施等项目的安全风险管控情况。

      二、强化责任担当 筑牢安全底线

      检查结束后，朱先明院长主持召开总结反馈会议，结合工程咨询院三个批次安全专项检查情况，深入剖析当前安全监理责任落实、安全生产意识提升、安全管理措施落实等方面存在的突出问题，同时对下一步安全监理工作的开展提出具体要求。

      一是强化全员安全生产责任意识，时刻保持对安全生产管理的敬畏之心；二是严格落实全员安全生产责任制，切实履行“一岗双责”和“三管三必须”要求，确保安全责任层层传导、全面覆盖、履职到位；三是狠抓隐患排查治理，按照工程咨询院三个批次检查通报，举一反三，全面排查整改突出、重大及潜在安全隐患；四是强化危大工程管理，落实“网格化”和“清单化”管理要求，坚决遏制施工方案、交底与现场执行“三张皮”问题，确保各项目安全保障措施落实到位；五是强化高危作业管控，要重点加强对高空作业、起重作业、动火作业、水上作业、有限空间作业等关键环节的管控力度，确保参建人员的人身安全；六是强化安全培训学习，将学安全法律法规、学安全生产技术、学安全生产管理三者有效结合，切实提高全员安全意识和专业能力，为安全生产管理提供有力保障；七是着手研究安全生产管理标准体系，成立安全生产技术委员会，赋能全院安全生产管理。

      朱先明院长强调，各分院、项目组要以此次检查为契机，进一步提高政治站位，时刻绷紧安全生产这根弦，以高度负责的态度和求真务实的作风，全面提升安全生产管理水平，为工程建设筑牢安全屏障。

       2025年以来，工程咨询院分三批次对21个在建项目开展安全专项检查，发现并闭环各类安全隐患226项。通过系统性的内部督导强化企业风险管控，有效提升各项目安全管理水平。此次专项检查不仅及时消除了安全事故隐患，更推动了各项目组安全管理能力的提升，为推动工程项目高质量建设提供了坚实保障。