为深入学习贯彻习近平总书记关于全力打造“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”的重要指示精神，认真落实交通运输部2025年加快建设交通强国大会会议部署以及各级行业管理、综合执法部门的质量管理要求，深入剖析当前在建项目中存在的突出质量问题，进一步增强全体员工的质量意识、全面提升质量管理水平。11月2日，苏交科集团股份有限公司工程管理咨询研究院（以下简称“工程咨询院”）在沪武高速改扩建工程、江阴靖江长江隧道工程项目现场，组织召开了以“破除旧思维，彰显新担当，全面提升质量监理履职效能”为主题的质量监理工作现场会。工程咨询院院长朱先明、江阴靖江长江隧道建设指挥部副指挥长李海涛、燕宁咨询副总经理（主持工作）周晨、各分院院长及各项目总监现场参会，省外项目总监以线上形式参加。

工程咨询院江苏一分院副院长（主持工作）韩健在会上结合实际案例，深入剖析了运营期桥梁的典型病害成因，包括桩基偏位、支座变形、梁底空洞、钢筋锈蚀及混凝土超限裂缝等，并从建设阶段源头入手，提出了防控重点与治理策略。针对当前工程质量管理所面临的严峻挑战，韩健强调，各级监理人员必须提高站位、主动履责，以“零容忍”的态度牵头开展“逐跨逐墩”式精细化排查，建立详实的问题台账，实施分级管控与闭环治理，坚决杜绝侥幸心理，在项目建设期间主动发现并协同解决各类质量隐患，切实筑牢全周期质量安全防线。

会上，李海涛副指挥长结合交通基础设施质量突出问题专项整治行动的典型案例，强调了提升工程质量管理效能的紧迫性。他指出，当前存在工艺工序重视不足、质量链条把控不全、细部设计优化不够、质量通病治理不严、信息数据整合不畅等五个关键问题，导致部分质量通病难以根除、反复出现。为此，他建议三大改进方向，一要严格关键岗位人员准入与考核，打造专业高效管理团队；二要压实设计单位责任，推进标准化与精细化设计，从源头控制质量风险；三要深化“工艺工序管理+实体质量提升”双轮驱动，搭建全工序信息化验收体系，融合AI与大数据技术，实现全过程质量闭环管理，全面提升工程品质与结构耐久性。

最后，工程咨询院朱先明院长围绕“破除旧思维，彰显新担当，全面提升质量监理履职效能”主题发表讲话。他指出，当前工程质量监管已进入常态化高压阶段，全体监理人员必须彻底破除经验主义思维，以“等不起”的紧迫感扛起质量监理责任。未来工作中，要将质量隐患排查治理工作作为质量监理的核心任务，健全隐患治理长效机制；强化施工工艺工序的细节管控，全面提升工程实体质量。同时，必须规范试验室管控以确保数据真实可溯，强化隐蔽工程全过程管控，并系统防范新工艺应用风险，切实将外部监管压力转化为履职尽责的内生动力，全面提升工程实体质量与监理效能。